班级考核方案,班级考核方案收藏9篇,年度考核方案

一位个人在进行工作时，应当在开始之前认真思考，合理的方案能够为我们的工作提供指引和参考。以下是与您需求相关的信息：“班级考核方案”，小编为您精心整理，欢迎查阅本文！

八年级三班班级量化考核积分制度

一、学习方面

（一）学习减分项

1、上课后不能按时安静下来(不能做到”三不”即不说话、不抬头、不扭头)—1

2、上课以及年级要求的时间点迟到－1（以铃声结束为准）

3、旷课一节－5

4、上课（包括自习课）不注意听讲的（说话、睡觉、看闲书等）－1

5、自习课随便出入教室的（不出教学楼，要向班长请假，否则向班主任请假）－1

6、不接受老师批评及其它不尊重老师的行为造成不良影响的－1（情节特别严重的视情况由老师处理）(以上各项由值周班长负责)

7、迟交、不交及交了没写作业的－1，抄作业的—2分，让别人抄作业—3分。考试作弊者－2分，协同作弊者－4分，8、学习考试成绩退步最快的前五名－1（学习委员负责、各科课代表协助）。

注：早读不合格-1分/次，以语文英语老师、班主任、班干部、值日班长检查为准，值日班长记录。

（二）学习加分项

1、参加学校及上级单位组织的各种竞赛＋1，获奖者＋3

2、期中考试前15名同学：1－5名＋3, 6－10名+2, 11－15＋1

3、期中考试进步最快的前5名＋1

4、各单科第一名＋3

5、被老师评为作业优秀的+0、5分/次（课代表负责统计，若课代表作假—5分）

6、上课积极举手发言，受到老师表扬的的每次+1分

（三）特别说明：

上课有事、有病需向老师请假，并由值日班长记录在。

二、卫生、劳动方面（卫生委员负责、各宿舍长、组长协助）

（四）卫生减分项

1、值日生忘记值日－2，值日迟到-1

2、教室和卫生区、责任区不合格，值日生－2，卫生委员-2，垃圾筐未倒-1分/次。

3、窗户等未关造成的不合格，相关负责人—1分，安全委员—1分

5、桌面乱-0、5分/次，以负责人检查为准。

6、能够积极参加学校、班级临时劳动＋1。

二、文体方面（体育：体委负责、班长协助；文艺：文艺委员负责，副班长协助）

（一）文体减分项

1、旷操（含早操、课间操、眼保健操值日班长负责）－2

2、早操迟到-1。

4、不认真做操的（被班长、体委、老师发现）并不听从班干部及老师管 理的－1，造成不良后果的（出现不合格）－2，情节特别严重的，由老师处理。

5、值周生

伴随着各行各业的衍生，我们总是会需要用到许多范文，独具匠心的范文更能受到大家的关注，在哪里可以找到相关的范文呢？小编特别从网络上整理了年度考核方案，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

学校是培养未来人才的重要场所，对于学校年度考核实施方案的制定和落实，是保障学校保持优质教育质量的重要一环。下面，我们从具体实施方案的制定、实施方式、考核内容和结果公示几个方面来详细讲解。

1. 实施方案的制定

学校年度考核实施方案需要根据学校的实际情况，从教学、科研、管理、文化建设等多方面进行考虑，制定全面科学的考核方案。制定方案要充分考虑实际情况，充分体现学校发展目标，避免盲目性，保证评价的客观公正性和准确性。同时，要根据学校各级领导、教职员工和学生需求及有关规定，进行方案修改和完善。

2. 实施方式

学校年度考核实施方式多种多样，可以分为定量和定性考核两种方式。定量考核采用数据为主要依据，如教学成绩、科研成果、管理工作、人才培养等方面数据的统计和分析，通过数据量化的方式，确保考核结果的准确性和公正性。而定性考核，则主要采取问卷调查、专家评审等方式进行，目的是获取教职员工和学生的主观感受，更加全面地了解学校各项工作情况。

3. 考核内容

学校年度考核内容主要分为以下几个方面：

（1）教学：教学质量、师资力量、教育教学管理、团队建设等。

（2）科研：科学研究能力、科学研究成果、科学研究基础建设等。

（3）管理：学校管理和服务、学校制度建设、行政管理及综合素质。

（4）学生：招生管理、学生管理、学生成长等各方面如综合素质教育。

4. 结果公示

学校年度考核的结果要公开、公正、公布，协商确定改进措施和考核指标，以确保评价的准确性和公正性，并将结果及时反馈给学校领导和教职工，为下一阶段的工作提供参考和借鉴。

总之，学校年度考核实施方案对于促进学校各项工作的全面发展，提升教职员工和学生的素质，提高学校教育质量，都起着至关重要的作用。不断创新和完善考核方案，是实现学校长足发展的重要条件之一。

一年来在学校党政的正确领导下，我认真学习政治理论，不断解放思想，勇于创新，积极做好分管工作，尽职尽责履行好自己的岗位职责，为师生提供了一个安全和谐的工作学习环境。现将本人20-年度工作述职如下：

一、思想政治方面

在实际工作中坚持理论

关于工作计划的布局，您有何建议？为了更加顺利地迈入下个工作阶段，我们需要开始规划详细的工作方案。本文主要介绍了“业绩考核方案”，希望您会喜欢。请注意，这篇文章仅供参考。

一、考核依据：

在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案（试行稿）》。

二、考核分配工作领导小组：

组长：

成员：

三、核算小组具体分工：

杨建华：负责统筹安排。

张建、唐宝泉、曹鹤平：负责教师工作量、质量奖、教科研奖的考核分配工作。

金 中：负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。

刘小平：负责师德及育人奖及优秀班主任奖励的考核分配工作。

吴新华：负责后勤工作人员的考核分配工作。

严秋明：负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。

董红梅：负责合成汇总。

四、序时进度安排：

1月10日——12日：各考核小组根据方案进行核算；

1月13日——16日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议；

1月17日——19日：考核结果公示；

1月20日：上报教育局。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则。

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

5、半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况。

6、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

今天励志的句子小编整理了“机关考核方案”。我们作为人类应当自我管理，以实现有计划的成长面对复杂的任务。预先准备好计划可以确保愿望的成功实现，这些计划可以为工作中的严谨论证和决策提供基础。感谢您选择阅读，希望这篇文章能够帮助开阔您的视野！

为客观公正评价xx区党群、人大和政协机关各单位工作

绩效，更好地激发干事创业的积极性，引导和激励广大干部紧紧

围绕区委第十二届十次全会提出的工作目标，推动各项工作任务

全面落实，努力把各方面工作做到细致精致极致、实现“一枝独

秀”，高水平建设好首都城市西大门，根据xx区绩效管理考

评整体安排，制定本方案。

一、基本原则

坚持科学合理，完善指标设置；坚持突出重点，强化目标导

向；坚持多元参与，注重简便易行；坚持实事求是，评价公正客

观。

二、绩效管理对象

区党群机关、人大机关和政协机关，共 25 个单位：区委办

公室、区委组织部、区委老干部局、区委宣传部、区委网信办、

区委统战部、区委政法委、区委区政府研究室、区委编办、区直

机关工委、区纪委区监委机关（区委巡察办）、区委党校、区档

案馆、区委党史研究室、区人大机关、政协xx区机关、区总

工会、团区委、区妇联、区工商联、区残联、区科协、区文联、

区侨联、区红会。

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三、绩效管理内容

紧紧围绕中央决策部署和市委、区委工作要求制定绩效管理

考评内容，由重点工作、综合评价和激励约束组成。其中，重点

工作和综合评价分值合计 100 分，激励约束为加分项、减分项。

（一）重点工作（60 分）

设置个性工作和共性工作 2 项一级指标。

1.个性工作（24 分）

设置区委重大决策、区委重大专项、会议议定事项 3 项二级

指标。

区委重大决策考评包括承接市委巡视组整改事项，区委重点

工作任务，全面深化改革任务，创建全国文明城区，分别由区委

办公室、区委区政府研究室、区创城办依据工作职责开展。

区委重大专项考评包括市委、区委重点督查督办事项，市区

领导批示及调研指示事项，人大建议和政协提案办理工作，由区

委办公室负责开展。

会议议定事项考评包括区委常委会会议、区委专题会、区委

议事协调机构会议议定事项，由区委办公室负责开展。

2.共性工作（36 分）

设置接诉即办、街道吹哨部门报到、区委日常工作 3 项二级

指标。

接诉即办（15 分）由区城管监督指挥中心负责开展。

街